Eines der Alleinstellungsmerkmale von AMES ist das Programm für Engagement und kontinuierliche Verbesserung, durch das das gesamte Know-how, die Intelligenz, die Erfahrung und die Fachkenntnisse aller Mitarbeiter gesammelt werden. Die Zusammenarbeit aller Menschen, aus denen das Unternehmen besteht, verbessert die Wettbewerbsfähigkeit und Positionierung von AMES auf dem Markt.
Aus all diesen Gründen und im Rahmen der Gesamtqualität hat AMES seit 1982 ein Programm zur Engagement und kontinuierlichen Verbesserung eingeführt, um die größtmögliche Anzahl von Verbesserungen anzuregen, zu erfassen und zu verwalten. Dieses Programm umfasst mehrere Kanäle, wie die Task-Force-Gruppen, die PICOS-Übungen, die Lean-Methoden, das TPM und die Qualitätszirkel. Dieser letzte Kanal ist aufgrund seines freiwilligen Charakters, der Teamarbeit, der zeitlichen Kontinuität sowie der uneingeschränkten Freiheitsgrade in der Selbstverwaltung der Mitglieder besonders relevant und umfasst 70% des AMES-Personals, welches sich in mehr als 80 bestehenden Qualitätszirkeln engagiert.
All diese Aktivitäten generieren jährlich bis zu 6.500 Verbesserungsvorschläge, was mehr als 5 Ideen pro Person und Jahr entspricht. Über eine Software erfolgt die rationalisierte Verwaltung der Ergebnisse, was einen einfachen und schnellen Austausch von Verbesserungsideen zwischen den Arbeitszentren ermöglicht.
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